Una “Remote-Friendly Company” è un’azienda in cui è ufficialmente supportata, magari sin dalla fase di recruitment o come successiva conversione (part-time, full-time), la remotizzazione (“Off Site“) di una quota variabile delle mansioni in virtù della loro attivamente coltivata telelavorabilità.
Obtorto collo abilitatosi al Telelavoro – intanto domiciliare, poi si vedrà – il Paese sta appena iniziando a sondarne le potenzialità collaterali, quand’ecco dei lesti richiami a garantire lo status quo rischiano di fare più danni di quelli che vorrebbero evitare
Come in ogni disturbo post-traumatico arriva la negazione, anche violenta, avversa al cambiamento occorso rispetto ad una situazione precedente, Coronavirus incluso. Se all’"uomo della strada" è concesso ciò invece cozza con le responsabilità istituzionali, specie se sulle stesse, come nel caso di Milano e reciprocamente della Lombardia, già grava un interessamento internazionale alle vulnerabilità di sistema dell’intero Paese
A 15 anni dall’Accordo Quadro Europeo sul Telelavoro (2002) non viene superato lo scoglio psicologico di considerare qualsiasi remotizzazione come un benefit sociale da concedere al lavoratore, forse solo su specifici requisiti (come nel Jobs Act), e non anche una possibile strategia aziendale o persino di interesse nazionale.
L’uso di strumenti digitali è consigliabile anche i "soloist" del lavoro ma, via via che cresce il numero di membri di una squadra, ricadendo anche nella "Curva di Allen", diviene imprescindibile che questi siano anche ampiamente condivisibili online